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项目部综合部工作总结

时间:2022-06-25 15:12:11
项目部综合部工作总结[本文共1925字]

2011年,综合部在项目部领导的正确领导下,在各部门的大力支持与配合下,认真履行工作职责,转变思想观念,强化服务意识,以服务为已任,踏实工作,顺利完成了各项工作目标,较好地发挥了职能作用。为总结经验,查找不足,现对2011年来工作进行简要总结,及2012年工作提出计划,不当之处,恳请各位领导及同事批评、指正。

一、2011年工作完成情况:

1、加强了对低值易耗品管理力度。为了加强项目部员工勤俭节约、爱护公共财物的观念。年初综合部起草下发了《低值易耗品管理办法》,明确了低值易耗品的购置、保管、盘点、报废等各项程序。并对每名员工建立了《个人办公、生活用品台账》,充分执行“谁领用,谁保管,谁负责”的原则。同时健立了《低值易耗品总台帐》,并做到及时更新,确保账物相符。

2、加强公章管理,严格执行公章使用审批制度。为了确保安全使 ……此处隐藏639个字……广,业务项目繁杂,涉及范围广,许多是一些不起眼的“树枝落叶”、“芝麻小事”,然而这些小事却与项目部员工工作、生活都息息相关。若有不慎,将会直接影响到职工工作的情绪。在明年工作中,应加强服务意识。平时要走到职工中去,加强沟通,了解职工思想动态,关心职工生活,从实际出发,切实搞好职工的生活及住宿环境。从而营造出以人为本,构造团结向上、积极进取的职工生活氛围。也只有这样才能做好后勤保障工作,才能让员工放心的将全身心的精力投入工作中。

2、在明年工作中,应加强部门各项费用支出管理。尤其是对电费、水费、办公电话费等加大监管力度。同时出台相关制度办法,达到“节能降耗,降低成本”的管理目的。

3、有效的协调好部门的各项工作。在明年工作中,加强其它工地的管理力度,对各工地出现的问题及时解决,做到统筹兼顾。

4、把合同管理工作做为明年工作重点。综合部做为项目部的合同综合管理机构。明年要加强对合同文本的审核、合同用章、合同基础资料收集和合同的统一编号等各项工作。尤其是劳务分包合同,要严把劳务队伍资格预审关,认真审查劳务分包队伍的“四证一照一书”,对证件不齐全或未在有效期内的拒绝使用。同时配合公司人力资源部做好劳务队伍信息系统录入的各项工作。

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