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项目部管理扣分标准

时间:2022-03-12 16:40:23
项目部管理扣分标准[本文共877字]

① 项目部应建立与总承包管理相匹配的总包管理组织机构,要明确劳务

管理工程师、信息管理工程师、设备工程师、总包负责人、土建及机电总包管理员;其岗位设置在不同的文件中名称要一致,不符合要求的,扣2分/项;

② 总包未组织对各分包管理人员进行标准化管理、总承包管理实施方案

的培训与交底且形成记录的;

③未将项目各项管理制度对总分包管理人员进行学习签到并发放各分包单位签收的(含甲分包),扣3分/项。

① 项目部应制订《项目总承包管理实施方案》;方案中应明确项目管理各

项目标、实施流程、业主/总包/分包之间的管理关系,应明确总包对业主和分包需要提供的服务/协调/引领的事项,分包需要服从的事项和提供的配合。没有制订总包管理实施方案,扣10分;

② 内容缺失、针对性、操作性不强的,扣5分/项。

①《总承包管理实施方案》应通过协同平台报公司审批;

②标准化示范项目或总承包管理示范项目需编制《创示范方案》;

③项目部应对甲分包方案及技术交底进行收集并审查其编制、报审程序

的合法性。不符合要求的,扣2分/项;

④对于甲分包,项目部要与之签订安全生产、治安消防、文明施工、扬尘治理等协议。不符合要求的,扣2分/项。

①甲分包未参与生产例会、月度综合检查、关键部位/重大危险源的联合

验收,未签到签字或代签字造假的,扣3分/项;

②生产例会记录或月度综合检查记录中未包含甲分包的事项和问题的,有问题未签发整改通知单的,扣3分/项。

① 总进度计划、月、周进度计划未包含甲分包的分部分项工程内容的,

总进度计划未包含十大分部工程、室外工程和各分部验收/专业系统验收的日期,扣2分/项;

②月计划、周计划未发放相关分包队伍签字认可的,扣5分/项。

总包未要求分包自行施工的相关分项工程进行自检与报验,并提供班组长签字的自检与报验记录表(项目部编制样表给班组长),扣3分/项。

① 总包应对分包提供测量基准线、水准点,建立复核体系;

②由总包组织进行不同专业的工序交接和工作面移交并形成签字记录;给分包及时提供施工用水用电,创造作业条件;对专业分包施工的垂直运输进行合理安排;对施工现场总平面布置进行统一协调(含甲分包),合理安排场地,场地清爽、整齐有序。不符合要求的,扣2分/项次。

 对业主及相关方提出的合理需求应积极敏捷响应,在前期手续办理、二次深化设计、专业分包招标、专业系统管道设备安装、总进度计划安排方面提供增值服务与协调,不符合要求的3分/项.发生短信\电邮\电话/当面沟通等投诉,一次扣3分/项。

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